لا يمكن أن نسمي شخصًا عمل في أحد المجالات في شركة ما، ومن ثمَّ أسس نموذجًا مصغرًا مطابقًا من نفس الشركة التي كان يعمل بها رائدًا للأعمال. ذلك ما هو إلا تكرار واضح لنموذج عمل، وقد يكون مفيدًا في كثير من الأحيان للعمل على الانتعاش الاقتصادي في أحد الأماكن، ولكن ذلك فعليًا لا يسمى ريادة الأعمال.

أما إذا كنت موظفًا في شركة أو مؤسسة ما، وبدأت في تأسيس شركة ذات حل غير تقليدي منفرد، أو حل مختلف في مجال عملك؛ فأنت تمتلك فعليًا النسيج المناسب لكي تكون رائدًا للأعمال.

فما هي المهارات اللازمة لكي تكون رائد/ة أعمال حقيقي؟

مهارة الابتكار: وهنا يأتي الأساس والفكرة الرئيس، فمصطلح "ريادة" يشير إلى السبق في تطبيق شيء جديد، غير معمول به، مكان تم سكنه من قِبَلِكَ أنت قبل أن يأتي إليه غيرك. ولا يقتصر الأمر على ذلك؛ بل سوف تحتاج حتمًا إلى تقوية جانبك الإبداعي لتقديم حلول تنافسية في السوق الذي تعمل به، فلا تتوقع ألا يكون هناك حراك في السوق بعد إنشائك لفكرتك الجديدة، فهناك أشخاص في عالم الأعمال لا يفعلون شيئًا سوى إنشاء شركات مُقامة على تكرار نموذج العمل الابتكاري الذي يقدمه آخرون، وتلك طبيعة بشرية.

• مهارة تقبل الرفض: لا يمكن أن يتم طرح شركتك في السوق، خصوصًا إذا كانت فكرة جديدة، وتبحث عن مستثمر، دون أن تتعرض للرفض. وقد يكون ذلك في إطار عملائك أيضًا، لأن في الطبيعة البشرية، يوجد غالبًا عامل نفسي يفضل البقاء في الحلول التقليدية. واحد من أهم تلك الأمثلة في القرن العشرين هو رفض جهاز الهاتف المحمول في بداياته، بل وأطلقت اشاعات على أن استخدام الجوال حتميًا يصيب الإنسان بأمراض خطرة في المخ والقلب.
• مهارات القيادة، صناعة القرار، وإدارة الأشخاص والمسؤوليات الكبرى: أنت رأس الجسد، والجسد هو الكيان الذي أسسته، وبذلك تؤول إليك الكثير من المسؤوليات الهامة، فعليك أن تتعلم كيف تدير ذلك وتتحمل تبعياته. لأن قرارًا واحدًا خاطئًا قد ينهي حياة تلك الشركة. وتفويض الأعمال وإدارة الأشخاص، بل واقناعهم بفكرتك هو شيء لا يستهان به. وينعكس بشكل إيجابي أو سلبي على شركتك.
• مهارة التفاوض: إذا لم تكن مستعدًا للتفاوض المستمر في مجريات أمور شركتك؛ فيجب على الأقل أن يكون هناك أحد العاملين معك تتركز مهامه على التفاوض. ولكن قبل ذلك عليك أن تكون أنت ملمًا بتلك المهارة بشكل صحيح. وليكن هدفك التوازن في الاتفاق، بل وتعلم الانسحاب أحيانًا، لأن ليس كل المفاوضات تؤدي حتميًا إلى فوز أحد الطرفين.
• الصبر والتعلم من الأخطاء: الصبر على الأمور يثقلها، وإنه لمن عزائم الأمور. ولا يوجد إنسان يمكنه الإلمام بكل شيء في البداية أو حتى مع تراكم الخبرات. ولكن الأخطاء التي نمارسها يجب التعلم منها. بل وإذا حتى ما تم تكرارها بشكل مختلف؛ فهذا يكسبك الخبرة اللازمة للنجاح.
• الإدارة المالية: يجب عليك الإلمام بقواعد أصول إدارة المال بشكل سليم. بل يجب عليك اكتساب بعض المهارات الداخلية مثل مهارة التسعير، في حالة تقديم منتج أو خدمة. لأن معرفة هذه المبادئ سوف يحميك من الأخطاء المالية الكارثية التي غالبًا ما يقع فيها أغلب رواد الأعمال، وايضًا يجعلك تستمر بشكل صحيح في مشروعك.
• مهارات المبادرة والتصرف الحكيم: يجب عليك أن تتعلم أن تكون في المكان الصحيح قبل الآخرين، أو على الأقل أن تكون بارزًا في نفس المكان مع الآخرين. تعلم كيف تتصرف بالشكل الصحيح الذي يتفق مع مبادئك ومع القيم المجتمعية للمكان الذي تقيم فيه مشروعك. والجدير بالذكر هنا أن اتفاق تلك المهارتين هو أحد أهم التصحيحات التي يتم العمل عليها حاليًا في عالم ريادة الأعمال.
• مهارات التفكير الاستراتيجي وإدارة التوقعات: وهي مستويات متقدمة من التخطيط. فعليك أن تعد نفسك وشركتك، بل وطاقم العمل لذلك. ويمكننا أن نقول باختصار: قم بإعداد مسار من الخطوات مع الخطوات البديلة، وقد تكون الخطوة البديلة أكثر من واحدة. وعليك أن تأخذ في الحسبان التوقعات والنتائج، مع العمل دومًا على مرونة سقف التوقعات.
• مهارة إدارة حياتك: لا تبذل كل مجهودك في العمل، ولا تجعل فكرتك الناشئة تسيطر عليك تمامًا، فلذلك تداعيات خطرة على توازن حياتك بالأكمل. حاول قدر المستطاع أن تعطي لكل شيء حقه من ناحية الوقت والمجهود والموارد. وعليك أن تعلم في كثير من الأوقات أن التضحية في سبيل النجاح هو شيء لا مناص منه. ولكن يجب التذكير دومًا بمبدأ: "ما لا يُأخذ كله، لا يُترك كله".